Собственникам и генеральным директорам
Чтобы перестать «тушить пожары» и видеть свои инициативы как управляемые проекты: с заказчиком, паспортом, Гантом, статус‑чеками и официальным завершением.
Курс по управлению проектами
Как управлять проектами и изменениями
Как управлять проектами и изменениями
в реальном бизнесе, а не в учебнике.
Практический курс УК «Консилиум» для собственников и руководителей среднего бизнеса. Научит отличать задачу, процесс и проект, запускать проекты через паспорт и диаграмму Ганта, управлять командой, заказчиком и изменениями до результата.
Выбираете свои реальные проекты для курса и работаете с ними, а не с абстрактными кейсами.
Осваиваете инструменты: паспорт проекта, экономическое обоснование, диаграмма Ганта, протоколы встреч и статус‑чеки.
Получаете управляемую систему работы с изменениями вместо хаоса задач и инициатив.
Для кого этот курс
Для собственников, генеральных директоров и руководителей направлений, которые запускают сложные изменения и хотят управлять ими как проектами: прозрачно, предсказуемо и с понятным результатом.
- Если у вас много инициатив, но мало доведённых до конца изменений.
- Если команда не различает задачу, процесс и проект и всё «сыпется» в один список.
- Если вам нужен единый управленческий язык для работы с проектами в компании.
Для кого
Кому особенно полезен курс
Курс по управлению проектами и изменениями рассчитан на управленцев, а не на начинающих исполнителей. Он помогает навести порядок в том, как вы запускаете изменения и ведёте проекты внутри компании.
Руководителям направлений и ТОП‑менеджерам
Для тех, кто отвечает за запуск новых продуктов, систем, изменений в процессах и хочет перевести это из хаоса задач в проектное управление.
Внутренним руководителям проектов
Если в компании уже есть роль РП, курс помогает выстроить единый стандарт: паспорт, границы, критерии успеха, встречи, документация и закрытие проектов.
Результаты обучения
Чему вы научитесь за курс
Мы намеренно фокусируемся на управлении проектами в реальном бизнесе: как выбирать, запускать, вести и завершать проекты так, чтобы изменения действительно случались.
Различать задачу, процесс и проект и выбирать, когда работу нужно оформлять как проект.
Запускать проект через паспорт: цели, заказчик, границы, критерии успеха, риски, бюджет и KPI.
Строить диаграмму Ганта с зависимостями и критическим путём и использовать её как живой план‑график.
Выстраивать роли: заказчик, руководитель проекта, команда; организовывать коммуникации и встречи.
Проводить установочные встречи, статус‑чеки и управляющие комитеты, фиксировать решения в протоколах.
Корректно завершать проект: подводить итоги, фиксировать выученные уроки и передавать результат в операционку.
Программа курса
Из чего состоит обучение
Программа курса построена вокруг полного цикла проекта: от выбора работы, которую стоит оформлять как проект, до официального завершения и передачи результата. На каждом этапе вы работаете с собственными проектами.
Модуль 1
Инициация и выбор проекта
Разбираемся, чем задача, процесс и проект отличаются в живом бизнесе и какие работы действительно стоит оформлять как проект.
- Задача, процесс, проект: простые тесты для принятия решения.
- Критерии, по которым работу оформляют как проект.
- Выбор проекта для прохождения курса внутри вашей компании.
Модуль 2
Паспорт проекта и границы
Учимся оформлять проект в один документ, который описывает цели, границы, критерии успеха и согласовывается с заказчиком перед запуском.
- Структура паспорта проекта: цель, заказчик, команда, этапы, KPI.
- Как задавать границы: что входит в проект, а что за его рамками.
- Формулировка критериев успеха и порядок утверждения паспорта.
Модуль 3
Диаграмма Ганта и план‑график
Строим визуальный план проекта: этапы, задачи, зависимости и критический путь для контроля сроков и отклонений.
- Построение диаграммы Ганта для выбранного проекта.
- Последовательные и параллельные задачи, критический путь.
- Использование Ганта как основы статус‑чеков и отчётности.
Модуль 4
Роли, коммуникации и встречи
Разбираем роли заказчика, руководителя проекта и команды, типы встреч и основные управленческие ритуалы.
- Роль заказчика и руководителя проекта: зоны ответственности.
- Типы встреч: установочные, статус‑чек, управляющий комитет.
- Протоколы встреч, матрица коммуникаций и гайд для команды проекта.
Модуль 5
Реализация, риски и завершение проекта
Учимся вести проект до конца: управлять рисками и изменениями, фиксировать отклонения и официально закрывать проект.
- Управление рисками и изменениями в ходе проекта.
- Статус‑чеки по плану vs факту и работа с отклонениями.
- Ритуал завершения проекта, подведение итогов и передача результата.
Формат обучения
Как проходит обучение и какие материалы вы получаете
Курс построен так, чтобы вы могли сразу применять инструменты проектного управления к своим задачам. Мы даём не только объяснения, но и полный набор шаблонов и гайдов.
Формат и структура курса
Обучение проходит в формате видеоматериалов и практических заданий по вашим реалым проектам.
- Вводное видео по проектной методологии и роли РП.
- Отдельные видео по паспорту проекта, экономическому обоснованию, диаграмме Ганта.
- Материалы по процессу реализации проекта, статус‑чекам и типам встреч.
Набор документов и гайдов
Вы получаете типовой пакет документов и сопровождение по его применению в своей компании.
- Шаблон экономического обоснования проекта.
- Шаблон паспорта проекта.
- Шаблон протокола встречи и статус‑чеков.
- Гайд для команды проекта по работе в проектном контуре.
Результат для бизнеса
Какие изменения курс привносит в управление
После прохождения курса в компании появляется управляемый проектный контур: единый язык, понятные документы и ритуалы, прозрачность по каждому проекту и меньше хаоса в изменениях.
Для руководителя
- Чёткое понимание, какие работы запускать как проект, а какие оставлять задачами или процессами.
- Уверенность в планах: паспорт, Гант и статус‑чеки становятся рабочими инструментами, а не формальностью.
- Меньше «пожаров» и больше управляемых изменений с понятной ответственностью.
Для компании
- Единый язык проектного управления и стандарт документов для всех проектов.
- Прозрачность по статусу каждого проекта: план vs факт, риски, решения.
- Более предсказуемое внедрение изменений и сохранение накопленной базы знаний по проектам.
Обсудить задачу с консультантом Консилиум
Расскажите, что сейчас происходит в управлении — подскажем, что из подходов школы лучше применить в вашей компании.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.