КОНСИЛИУМ Переводим компании от хаоса и ручного контроля собственника к прозрачной системе управления по деньгам, каскаду KPI и готовым инструментам развития силами вашей команды.
Проверьте, с какими скрытыми симптомами столкнулся ваш бизнес в процессе роста.
Деньги на счетах тают, застревая в неликвидных запасах, дебиторке и раздутом ФОТ. Без отдельного PnL и юнит-экономики рост выручки происходит в убыток.
Руководители отделов отчитываются за «правильность процесса», а не за конечную валовую прибыль. Ответственность размыта и держится на 2–3 ключевых сотрудниках.
Первое лицо тонет в операционке и тушении пожаров вместо работы над стратегией. Делегирование приводит к сбоям из-за отсутствия регулярного Совета директоров.
Отсутствуют паспорта проектов, диаграммы Ганта и расчет окупаемости. Бюджеты перерасходуются, а проекты срывают дедлайны без контроля PM-офиса.
Настраиваем системное управление в компаниях с годовым оборотом от 100 млн до 7 млрд ₽.
Машиностроение, производство котельного оборудования, быстровозводимые модульные здания и фасадные системы.
Сельскохозяйственные предприятия, переработка, пищевое производство и хладокомбинаты.
Крупнооптовая торговля, склады, собственная логистика и работа с дебиторской задолженностью.
Сети общепита 100+ точек, Торговые дома, франчайзинговые сети и юнит-экономика управляющих компаний.
Сети грузовых автосервисов, ремонтное обслуживание и переход от норма-часов к управлению чистой маржой.
Реструктуризация группы компаний, консолидация PnL/ОПиУ и построение единых правил взаимодействия с банками.
Каждый продукт представляет собой законченный модуль с конкретным оцифрованным артефактом.
Комплексная трансформация управления на 9 месяцев: декомпозиция прибыли, внедрение Совета директоров и устранение потерь.
Построение управленческого учета, PnL, ДДС, сценариев развития и каскадирование финансовых целей на руководителей.
Проектирование целевой оргструктуры, устранение разрывов ответственности и привязка ФОТ к маржинальной прибыли.
Внедрение стандарта проектного офиса и методологии управления изменениями: Паспорта проектов, диаграммы Ганта и подготовка штатного РП.
Инспекция кадрового делопроизводства, устранение рисков проверок ГИТ и восстановление личных дел сотрудников.
Проведение 1–2 дневных сессий модерации топ-команды: выработка годовых целей, снятие конфликтов и дорожная карта.
Мы сами применяем строгие стандарты проектного управления и сопровождения изменений в каждой компании. Кликните по артефакту, чтобы забрать готовый шаблон.
Каждая инициатива превращается в официальный документ с четкой финансовой целью, бюджетом, рисками и назначенным ответственным.
Все задачи декомпозируются по вехам. Графики Ганта исключают просрочки и наглядно показывают узкие места на стыках отделов.
Внедряем регламенты защиты от саботажа и сопротивления команды. Обучаем топ-менеджеров брать персональную ответственность за результаты.
Еженедельный ритм встреч CEO-1 (доклады за 5–7 минут по 4 сравнениям) и фиксация договоренностей в жестких протоколах.
Реальные примеры работы с компаниями среднего бизнеса в производстве, строительстве и торговле.
Перевод встреч руководства из эмоциональных споров в Совет директоров с жестким регламентом 5–7 минут на доклад.
Оцифровка выработки рабочих мест, запуск регулярных план-факт разборов и подготовка к масштабированию до 800 млн ₽.
Обучение 11 сотрудников проектным стандартам, подготовка внутреннего РП и реализация проекта автоматизации в срок.
Переход от мышления нормо-часами к управлению маржинальностью и регулярному финдисциплинарному ритму.
Читайте прикладные руководства партнёров «Консилиум» и скачивайте готовые рабочие шаблоны.
Каскадирование финансовых целей на руководителей с расчетной таблицей прибыли в Google Таблицах.
Проектирование сквозных цепочек создания ценности с готовой рабочей доской и схемой в сервисе Holst.
Стандарт результативных встреч, поминутный сценарий и наглядный плакат А4 для переговорной комнаты.
Проведение докладов, мастер-классов и модерация форумов для предпринимателей и топ-менеджеров.
Выступления по поиску эффективности в команде, выходу из кризиса и созданию Советов директоров.
Программа спикера →
Выступления по финансовому моделированию PnL, операционной эффективности и каскадированию KPI.
Программа спикера →Мы лично участвуем в проектах клиентов, проводим защиты с руководителями и доводим внедрение стандартов до устойчивой самостоятельной работы вашей команды.
Практик по проектному управлению, оцифровке выработки цехов, передаче ответственности и запуску Советов директоров.
Практик по операционной эффективности, построению PnL/ОПиУ, каскаду KPI и согласованию стратегий с ключевой командой.
Разберём текущую модель управления вашего бизнеса, найдем зоны финансовых потерь и предложим пошаговую дорожную карту систематизации.