🏭
Смотреть кейс «РЗКО» → Производство и промышленность
Машиностроение, металлоконструкции, котельное и технологическое оборудование.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ · КОМПАНИЯ «КОНСИЛИУМ»
Управленческий консалтинг и систематизация бизнеса: выстраиваем линейку руководителей (CEO-1) и Совет директоров
Построение эффективной системы управления компанией и перевод первого лица в операционный контур стратегического уровня. Переводим бизнес с выручкой от 100 млн до 7 млрд ₽ к дееспособному Совету директоров: с регламентами встреч на 60 минут, каскадированием KPI от маржи и оцифровкой планов в отчете ОПиУ.
1. Обучение через внедрение
Перестраиваем систему руками вашей команды прямо в боевых процессах компании, а не пишем отчеты «в стол».
2. Точечная ответственность
Топы отвечают строго за те показатели, на которые реально влияют их решения, а не «все вместе за общую выручку».
3. Автономность директоров
Руководители направлений сами защищают результаты и предлагают решения, снимая с первого лица до 70% операционной рутины.
ОТРАСЛЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА
Опыт систематизации бизнеса в реальном секторе (выручка от 100 млн до 7 млрд ₽)
Настраиваем регулярный менеджмент и каскадирование планов в компаниях со сложной цепочкой создания ценности. Кликните по карточке, чтобы изучить кейс:
🏗️
Смотреть кейс «АМК» → Строительство и монтаж
Генподряд, быстровозводимые модульные здания, фасадные системы, инженерия.
📦
Смотреть кейс «Дистрибуция» → Оптовая торговля и дистрибуция
Складская логистика, распределительные центры, управление дебиторкой.
🛠️
Смотреть кейс «Ремсервис» → B2B-услуги и коммерческий сервис
Сети грузовых автосервисов, сервисное и ремонтное обслуживание предприятий.
🍕
Смотреть кейс «Шаурма Шоп» → Сетевой ритейл и франчайзинг
Управляющие компании сетей общепита (100+ торговых точек), Торговые дома.
💻
Смотреть все кейсы практики → IT-бизнес и цифровые сервисы
Продуктовая и заказная разработка, системная интеграция, B2B-сервисы.
ИНТЕРАКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА
В каком узле системы теряется управляемость вашего бизнеса?
Кликните по симптому, с которым вы сталкиваетесь в операционке, чтобы увидеть причину сбоя и точное системное решение:
01
«Вы один думаете о деньгах компании, а на совещаниях тонете в двухчасовой рутине и перепалках?»
▼
В чем реальная причина (Диагноз):
Топ-менеджеры не имеют регламента подготовки докладов, приходят без решений и не несут личной ответственности за динамику показателей.
Системное решение «Консилиум»:
Регулярный менеджмент и внешняя модерация Совета руководителей: сокращение планерок до 60 минут, переход на язык цифр ОПиУ и персональный протокол решений.
02
«Планы срываются, а директора разводят руками или перекладывают вину на смежные отделы?»
▼
В чем реальная причина (Диагноз):
Ответственность размыта. Топ-менеджеров привязали к абстрактной общей чистой прибыли, на которую они не влияют напрямую.
Системное решение «Консилиум»:
Разработка организационной структуры и каскадирование KPI от маржи: декомпозиция целей компании, устранение серых зон и Win-Win система мотивации топ-команды.
03
«Вам неоткуда оперативно взять достоверные цифры, чтобы объективно требовать результат с директоров?»
▼
В чем реальная причина (Диагноз):
Отсутствует единая оцифрованная панель управления и оперативная управленческая отчетность подразделений к 5-му числу месяца.
Системное решение «Консилиум»:
Дашборд генерального директора и оперативная отчетность: сведение ключевых опережающих показателей топ-команды в единый экран план-факт.
04
«Непонятно, на каких данных строить финансовые планы на год с помесячной разбивкой?»
▼
В чем реальная причина (Диагноз):
В компании нет динамической расчетной модели, учитывающей сезонность, капексы, маржинальность направлений и оборотный капитал.
Системное решение «Консилиум»:
Динамическая финансовая модель бизнеса: сценарное моделирование («пессимистичный / базовый / оптимистичный») в онлайн-таблицах.
05
«Учет ведется по остаткам на счете, а деньги заморожены в складах и дебиторке?»
▼
В чем реальная причина (Диагноз):
Разрыв базового контура управленческих финансов: смешение личных денег с бизнесом и отсутствие разделения отчетов PnL, ДДС и Баланса.
Системное решение «Консилиум»:
Управленческий финансовый учет (ОПиУ, ДДС, Баланс): наведение порядка в первичных данных, контроль капитала и платежный календарь.
ПРОДУКТОВАЯ АРХИТЕКТУРА
Главные решения для усиления топ-команды (CEO-1)
Центральное место в нашей практике занимает построение слоя руководителей и запуск Совета директоров. Остальные модули настраивают систему точечно:
🏆 ФЛАГМАНСКАЯ 9-МЕСЯЧНАЯ ПРОГРАММА
Изучить флагманскую программу 9 месяцев → Построение линейки CEO-1 и Совета директоров под ключ
Комплексная программа систематизации бизнеса: каскадируем KPI от маржи, пересобираем оргструктуру, настраиваем дашборды и запускаем регулярный Совет директоров со строгим регламентом докладов 5–7 минут.
🎯 НОВЫЙ ПРОДУКТ · РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Подробнее о внешней модерации встреч → Внешняя модерация Совета руководителей
Независимый председатель управленческих встреч вашей компании: партнер «Консилиум» держит тайминг ровно 60 минут, пресекает демагогию, требует доклады языком цифр и фиксирует персональный протокол обязательств.
👥 ТОЧЕЧНЫЙ МОДУЛЬ · ОРГДИЗАЙН
Изучить модуль Оргструктуры и KPI → Целевая оргструктура и каскад KPI от маржи
Ликвидация серых зон ответственности, закрепление карт ролей и привязка премиального фонда директоров к реальному маржинальному доходу бизнеса (Win-Win ФОТ).
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
Почему бизнес не получается перестроить изнутри?
Системные сбои накапливаются годами и становятся невидимыми для тех, кто находится внутри ежедневных процессов.
Когнитивная ловушка первого лица
Иллюзия «не тех людей» или «плохой системы»
Находясь внутри ежедневного операционного шторма, собственник неизбежно мечется между двумя крайностями: «проблема в сотрудниках — они безынициативны» или «проблема в процессах — они не исполняются».
Горькая правда: Сильные специалисты становятся беспомощными в непростроенной среде с задвоенной ответственностью. Но так как эту систему построил сам собственник, его взгляд замылен, и разрывы кажутся нормой.
Наше УТП · Взгляд со стороны
Насмотренность практики в 300+ проектах
Мы не находимся внутри ваших корпоративных привычек, застарелых обид и эмоций. За 10+ лет работы в реальном секторе мы видели сотни конфигураций сбоев.
Твердый результат: За 1.5 часа Экспресс-аудита партнеры «Консилиум» показывают собственнику реальные узкие места в структуре и финансах, которые команда не замечала годами, и формируют дорожную карту передачи операционки директорам.
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ «КОНСИЛИУМ»
Обучение через боевое внедрение, а не лекции в переговорной
Мы принципиально против теоретического консалтинга. Все стандарты отрабатываются непосредственно на ваших финансовых данных:
| Критерий | ❌ Как делают классические консультанты | ✅ Как выстраивает систему «Консилиум» |
|---|---|---|
| Формат работы | Пишут отчеты на 200 страниц и регламенты «в стол», которые никто не открывает. | Внедряем живые инструменты в рабочий контур компании руками вашей команды. |
| Обучение топов | Читают лекции и абстрактные тренинги без привязки к вашей экономике. | Обучаем через само внедрение: топы сами защищают PnL-планы на Совете директоров. |
| Зоны влияния | Назначают «всех ответственными за общую чистую прибыль компании». | Закрепляем за каждым топом только те метрики, на которые он реально влияет. |
| Результат | Презентация слайдов собственнику, после чего бизнес возвращается в хаос. | Работающий ритм еженедельных Советов директоров на 60 минут и автономный слой CEO-1. |
ДОКАЗАННАЯ ПРАКТИКА
Результаты трансформации управления в цифрах
Реальные примеры того, как включение линейки CEO-1 освобождает время первого лица и растит валовую прибыль:
ФАСАДНЫЕ СИСТЕМЫ И МАТЕРИАЛЫ
Читать разбор «АМК» → Кейс «АМК»: Запуск Совета директоров 60 мин и ввод РОПа
Перевод совещаний в Совет директоров с регламентом 5–7 минут на доклад, 100% каскад годовых планов на топов и замена РОПа за 1 месяц.
100% каскад планов · 1 месяц на ввод РОПа · 5–7 мин регламент
ЗАВОД МОДУЛЬНЫХ ЗДАНИЙ (500 МЛН ₽)
Читать кейс завода «МодульКонструкт» → Кейс: Завод «МодульКонструкт» — Оцифровка производства и Совет директоров
Оцифровка выработки цехов, управленческий ОПиУ и финмодель масштабирования производства до горизонта 800 млн ₽.
800 млн ₽ горизонт · 100% учет цехов · 0 разрывов
ГРУЗОВОЙ АВТОСЕРВИС И РЕМОНТ
Читать разбор «Ремсервис» → Кейс «Ремсервис»: Управление маржой и рекордная прибыль
Переход от мышления «нормо-часами» к контролю валовой маржи: +25% валовой прибыли и +20% маржинальности за 15 лет работы сети.
+25% валовая прибыль · +20% маржинальность · +9% сверх плана
ФРАНЧАЙЗИНГ И СЕТЕВОЙ РИТЕЙЛ 100+ ТОЧЕК
Читать разбор «Шаурма Шоп» → Кейс «Шаурма Шоп»: Рост выручки УК в 2.3 раза за 10 месяцев
Построение слоя директоров в управляющей компании, запуск собственного Торгового Дома и аттестация руководителей для масштабирования сети.
x2.3 выручка УК · x9.5 прибыль ТД · +44% сеть
РУКОВОДИТЕЛИ ПРАКТИКИ 
С вашей командой работают старшие партнёры компании
Старшие партнёры лично ведут ключевые сессии, участвуют в защитах планов и несут персональную ответственность за результат внедрения:
Дмитрий Лобанов
Старший партнёр компании «Консилиум»
Архитектор линейки CEO-1, ведущий модератор Советов директоров, консультант по оргструктуре и проектному офису (PMO). Преподаватель MBA в РАНХиГС при Президенте РФ.
Профиль партнера и спикерские темы → Андрей Чубков
Старший партнёр компании «Консилиум»
Руководитель практики операционной эффективности, финдисциплины, построения динамических финмоделей и каскадирования KPI от маржи. Преподаватель ЮФУ.
Профиль партнера и спикерские темы → БАЗА ЗНАНИЙ И РЕГЛАМЕНТЫ
Заберите рабочие артефакты практики «Консилиум»
Изучайте пошаговую методологию консультантов «Консилиум» и применяйте проверенные шаблоны в своем бизнесе:
📋
Забрать плакат и регламент → Плакат А4: Регламент Совета директоров на 60 минут
Структура доклада топа за 5–7 минут по 4 обязательным сравнениям и шаблон протокола для переговорной.
📊
Скачать расчетную модель → Таблица: Декомпозиция прибыли и Дерево KPI
Расчетный шаблон каскадирования финансовых целей компании на измеримые показатели директоров в онлайн-таблицах.
🧠
Читать гайд по уровням CEO → Гайд: Уровни должности CEO, CEO-1, CEO-2, CEO-3
Внедрение системы управления по результатам: граница мышления специалистов и директоров, матрица 5 уровней зрелости и регламент передачи ответственности.
ПЕРВЫЙ ШАГ К СИСТЕМЕ
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит команды и системы CEO-1
Лично разберем с собственником текущую модель управления, найдем скрытые финансовые потери и покажем, с какого именно узла нужно пересобирать ваш совет руководителей.
01
Карта разрывов
Наглядно увидите, где задвоена ответственность и почему решения застревают на первом лице.
02
Регламент на 60 мин
Готовый сценарий докладов руководителей за 5–7 минут без рутины и споров.
03
Дорожная карта
Пошаговый план внедрения (финмодель ➔ KPI ➔ оргструктура ➔ Совет директоров) под ваш масштаб.