Невозможно требовать результат с руководителей без прозрачных цифр. Собираем управленческий ОПиУ, ДДС, Баланс и Платёжный календарь, строим динамическую финансовую модель на год и переводим компанию от хаоса в кассе к точному планированию маржи.
Что получает собственник:
Бухгалтерский учет ведется для налоговой инспекции, а не для управления. Руководство компанией «по выписке из банка» регулярно ведет к иллюзии прибыли и кассовым разрывам:
Мы наводим порядок в первичных данных и собираем прозрачный контур, где каждый рубль оцифрован и привязан к ответственности директоров:
Очищаем учет от кассовых иллюзий: доходы и расходы признаются в момент исполнения обязательств, а не движения денег. Разделяем постоянные, переменные и производственные расходы, считаем чистую маржу направлений.
Разделяем денежные потоки по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Внедряем динамический Платежный календарь с горизонтом планирования на 30 дней вперед.
Главный отчет собственника: сводим в единый баланс реальные активы компании (деньги, складские запасы, дебиторку, оборудование) и обязательства (долги перед поставщиками, кредиты).
Создаем гибкую математическую модель компании со взаимосвязанными формулами. Моделируем 3 сценария развития («пессимистичный / базовый / оптимистичный»), рассчитываем точку безубыточности и влияние капексов.
Практические примеры наведения финансовой дисциплины и сценарного моделирования:
Построение управленческого ОПиУ, расчет себестоимости по цехам и сценарная финмодель масштабирования завода до горизонта 800 млн ₽.
Консолидация разрозненных финансовых контуров нескольких юрлиц в единый ОПиУ/ДДС, внедрение платежного календаря и оптимизация кредитной нагрузки.
Финансовые контуры внедряют консультанты уровня Finance Business Partner с подтверждённым опытом работы в среднем и крупном бизнесе:
Специалист по постановке комплексного управленческого учета (ОПиУ, ДДС, Баланс), сценарному финмоделированию, кредитным стратегиям и банковскому финансированию предприятий среднего бизнеса.
Консультант по операционной прибыли, связке финансовой модели с деревом KPI и нарезке персональной ответственности директоров от маржинального дохода.
Персональная 2-часовая онлайн-сессия с Гиоргием Кортуа: проверим логику вашего ОПиУ, найдем ошибки в разделении затрат, оценим расчет чистой прибыли и дадим рекомендации по платежному календарю.
Методология каскадирования финансовых ориентиров бизнеса в персональные зоны влияния директоров (коммерция, производство, закупки) в формате удобных онлайн-таблиц.
В 1С учет ведется по бухгалтерским проводкам и первичным закрывающим документам, которые часто запаздывают на 1–2 месяца. Управленческий ОПиУ строится по факту оказания услуг и отгрузок в режиме реального времени. Кроме того, 1С не дает гибкости сценарного моделирования («что будет, если спрос упадет на 15%»), которое мгновенно рассчитывается в онлайн-модели.
Стандартный проект внедрения занимает от 4 до 6 недель: 2 недели уходит на аудит первички и сведение ОПиУ/ДДС, следующие 2–3 недели — на сборку баланса, платежного календаря и настройку динамической финмодели.
Мы не бросаем клиента с непонятными таблицами. В ходе проекта мы обучаем вашего штатного финансиста, главного бухгалтера или экономиста регламентам регулярного заполнения отчетов к 5-му числу месяца.
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит. Партнёры «Консилиум» лично разберут текущую финансовую структуру вашей компании, покажут скрытые утечки маржи и предложат дорожную карту оцифровки управленческого учета.
Разберём текущую модель управления вашего бизнеса, найдем зоны финансовых потерь и предложим пошаговую дорожную карту систематизации.
