Связываем стратегические цели собственника с персональной ответственностью топ-менеджеров. Устраняем скрытые финансовые потери в процессах, привязываем мотивацию директоров к маржинальному доходу и настраиваем регулярный план-факт контроль к 5-му числу месяца.
Практическая работа непосредственно в операционном контуре компаний среднего бизнеса:
Системные решения, направленные на оцифровку команды, наведение финдисциплины и рост валовой прибыли:
9-месячная трансформация компании: декомпозиция годового плана прибыли, устранение узких мест в процессах, дашборд генерального директора и еженедельный ритм контроля.
Построение прозрачного управленческого учета (ОПиУ, ДДС, Баланс), сценарное планирование прибыли на год вперед и защита от внезапных кассовых разрывов.
Устранение размытой ответственности, закрепление за каждым директором только тех метрик, на которые он реально влияет, и привязка переменной части ФОТ к марже.
Практические примеры перехода компаний от ручного контроля и споров к управлению по финансовым показателям:
Перевод компании от мышления «загрузкой и нормо-часами» к управлению чистой маржинальностью. Декомпозиция годового плана на мастеров цехов и регулярные план-факт разборы.
Консолидация разрозненного финансового учета группы компаний, реорганизация складской логистики, сокращение простоя заказов и жесткий регламент работы с дебиторкой.
Оцифровка управляющей компании, запуск собственного Торгового Дома для централизации закупок сети и внедрение прозрачной юнит-экономики франчайзинговых точек.
Изучайте статьи и забирайте готовые расчетные модели в Google Таблицах:
Как связать целевую чистую прибыль бизнеса с ежедневными действиями руководителей подразделений с расчетной моделью в Google Таблицах.
Проектирование сквозных цепочек создания ценности: устранение разрывов на стыках отделов с готовой интерактивной доской в сервисе Holst.
Архитектура управления глазами генерального директора: почему проекты развития погибают без налаженной операционной дисциплины линейки CEO-1.
Практические мастер-классы и доклады по финдисциплине, построению ОПиУ, устранению операционных потерь и каскадированию KPI. Разбор реальных ситуаций участников с опорой на цифры.
Связка глубокой консалтинговой практики и академической исследовательской работы:
Прямой диалог по вопросам финансового моделирования, аудита и проектов развития:
Познакомьтесь с компетенциями и реализованными проектами старших партнёров и консультантов:
Старший партнёр «Консилиум» · Оргструктура, Советы директоров, преодоление кризисов управляемости и проектный офис (PMO).
Финансовый консультант · Finance Business Partner: постановка управленческого ОПиУ/ДДС, платежные календари и сценарное моделирование.
Если перед вами стоит задача наведения финдисциплины, оцифровки ОПиУ или привязки мотивации директоров к марже — запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит. Лично разберем узкие места вашей системы управления.
Разберём текущую модель управления вашего бизнеса, найдем зоны финансовых потерь и предложим пошаговую дорожную карту систематизации.
