СТАРШИЙ ПАРТНЁР
Дмитрий Лобанов
Старший партнёр компании «Консилиум»
🏛️ Архитектор линейки CEO-1, ведущий модератор Советов директоров, консультант по оргструктуре и проектному управлению (PMO). Преподаватель MBA в РАНХиГС.
УПРАВЛЯЮЩИЕ ПАРТНЁРЫ И ПРОЕКТНАЯ СЕТЬ · КОНСИЛИУМ
Команда практики «Консилиум»: лично выстраиваем сильную линейку CEO-1 и регулярный менеджмент
Мы не продаем часы стажеров. Старшие партнёры лично заходят на аудит, ставят Совет директоров и осуществляют авторский надзор за руководителями проектов (PMO) до выполнения планов чистой прибыли.
2 партнёра управляющее ядро практики с опытом руководства активами
70+ систематизированных предприятий среднего бизнеса
300 млн – 5 млрд ₽ целевой масштаб выручки предприятий наших клиентов
2 контура стратегический надзор партнёров + операционное ведение PMO
ЯДРО ПРАКТИКИ
Управляющие партнёры «Консилиум»
Консультанты с подтвержденным опытом управления производственными, строительными и торговыми активами. Лично отвечают за проектирование архитектуры управления и защиту финансовых планов.
СТАРШИЙ ПАРТНЁР
Андрей Чубков
Старший партнёр практики «Консилиум»
🏛️ Руководитель практики операционной эффективности, консультант по финансовым моделям PnL/ОПиУ, финдисциплине и каскадированию KPI на команду директоров (CEO-1).
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И ФИНАНСЫ
Руководители проектов PMO и консультанты
Специалисты практики, которые заходят внутрь компании клиента, разворачивают проектный офис, ведут графики Ганта и ставят сквозной управленческий учет.
ФИНАНСЫ И ОПиУ
Гиоргий Кортуа
Финансовый консультант УК «Консилиум»
Гиоргий Кортуа — Финансовый консультант УК Консилиум (Finance Business Partner). Эксперт по управленческому учету, оцифровке ОПиУ/ДДС, разработке финансовых моделей и инвестиционным сделкам.
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС (PMO)
Арсений Комелев
Руководитель проектов, тренер методологий
Арсений Комелев, руководитель проектов консалтинговой компании Консилиум. Внедрение PMO, Диаграммы Ганта, оргдизайн и управление изменениями в среднем бизнесе.
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС (PMO)
Ясмина Ревякина
Проектный и бизнес-ассистент
Ясмина - проектный и бизнес-ассистент консалтинговой компании Консилиум. Операционная координация, коммерческий контур и финансово-административная поддержка бизнеса.
ПРОЕКТНАЯ СЕТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ
Отраслевые эксперты под задачи вашего масштабирования
Если для перестройки бизнеса требуется усилить отдельные функциональные блоки, мы подключаем проверенных узких специалистов под общим управлением старших партнёров:
📈
Коммерция и Маркетинг
Перестройка отделов продаж, запуск B2B-каналов сбыта, упаковка сложных продуктов и масштабирование на маркетплейсах.
⚙️
Операции и Цепочки поставок
Оптимизация производственной себестоимости, оцифровка выработки цехов, регламентация закупок и складской логистики.
📊
Финансы, Учёт и Капитал
Сведение бухгалтерского и управленческого учёта, налоговое планирование, кредитные комитеты и инвестиционный анализ.
👥
Люди, Команда и HR-контур
Точечный подбор топ-менеджеров (CEO-1), разработка грейдов, аттестация руководителей и профилактика выгорания.
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ «КОНСИЛИУМ» Подробнее о модерации планерок → Методология проектного офиса → Уровни зрелости топ-команды →
Почему собственники среднего бизнеса доверяют нам свои команды
В отличие от классических консалтинговых агентств, продающих отчеты, мы внедряем работающую систему управления:
01
Двухконтурное управление проектом
Старшие партнёры лично проектируют целевую структуру и модерируют Советы директоров, а штатные руководители PMO ведут графики Ганта и защищают дедлайны на объекте.
02
Обучение через внедрение
Мы не читаем оторванные от жизни лекции. Руководители обучаются новым стандартам подотчетности прямо в рабочем процессе на своих реальных задачах и цифрах ОПиУ.
03
Оцифрованный результат в P&L
Любая перестройка оргструктуры, регламентов или встреч обязана приводить к росту валовой прибыли, контролю EBITDA и высвобождению времени собственника.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Ответы на ключевые вопросы о взаимодействии с командой
Кто конкретно будет работать в моей компании?
Диагностику и архитектуру системы управления ведут лично старшие партнёры (Дмитрий Лобанов, Андрей Чубков), а регулярное сопровождение и ведение вех по Ганту обеспечивают выделенные руководители проектов PMO под их прямым контролем.
Чем команда «Консилиум» отличается от штатных директоров?
Мы не вовлекаемся во внутренние политические интриги и междоусобицы отделов. Наш статус независимых внешних модераторов позволяет объективно вскрывать саботаж и переводить совещания на язык цифр.
Какой опыт у консультантов практики в реальном секторе?
Каждый партнёр и руководитель проектов имеет более 10 лет опыта работы на ключевых управленческих позициях в производстве, оптовой торговле, девелопменте и сетях.
Возможна ли работа команды с выездом на наши производственные площадки?
Да. Ключевые этапы аудита оргструктуры, защиты управленческого баланса и сессии Совета директоров проводятся очно на вашей площадке с прямым участием старших партнёров.
Как начать сотрудничество с партнёрами практики?
С 1.5-часового экспресс-аудита системы управления. На встрече партнёры разберут текущую оргструктуру, узкие места сквозных процессов и предложат практический план действий.
ПРОСТРАНСТВО ПРАКТИКИ 
Офис компании «Консилиум» в Ростове-на-Дону
📋 Юридические реквизиты
Организация Индивидуальный предприниматель Лобанов Дмитрий Сергеевич
ИНН / ОГРНИП 772774632078 / 318619600077806
Формат работы Вся Россия и СНГ (Онлайн + очные выезды)
Прямой телефон +7 (916) 320-86-63
Корпоративная почта d@ceo-1.ru
Офис практики «Консилиум»
г. Ростов-на-Дону, ул. 1-й Конной Армии, 15А Бизнес-центр, этаж 6, офис 601 (Индекс: 344029)
Пространство для проведения закрытых стратегических сессий, аудита оргструктур и очного финансового моделирования с первыми лицами бизнеса.
Передайте операционный контроль своей линейке директоров без риска для прибыли и EBITDA
На 1.5-часовом экспресс-аудите управляющие партнеры практики «Консилиум» детально разберут вашу оргструктуру, узкие места сквозных процессов и предложат практический план разгрузки первого лица с фиксацией зон ответственности.
Записаться на экспресс-аудит к партнёрам →