Арсений Комелев
Отвечает за непосредственное управление проектами организационной трансформации бизнеса, координацию проектных команд клиентов, проведение аудитов систем управления и внедрение проектной методологии.
Компетенции
Специализация и ключевой опыт
Специализируется на выстраивании проектного управления под ключ, оргдизайне и сопровождении собственников при реализации организационных изменений.
Ключевая специализация
- Управление проектами организационных изменений
- Внедрение проектного подхода и стандартов (PM)
- Аудит систем управления и выявление ограничений
- Разработка и регламентация бизнес-процессов
- Организационный дизайн и матрицы ответственности
- Модерация рабочих групп и управленческих сессий
Опыт и практика в Консилиум
- Организационная трансформация: ведение проектов полного цикла в компаниях среднего бизнеса, контроль достижения целевых KPI проектов.
- Внедрение проектного офиса: настройка процессов планирования, Диаграмм Ганта, стандартизация Паспортов проектов и еженедельных статус-чеков.
- Управление изменениями: координация кросс-функциональных команд численностью до 30 человек, преодоление сопротивления персонала.
- Управленческие коммуникации: подготовка и фасилитация встреч советов директоров, передача методологии ведения проектов топ-менеджерам.
Практика в Консилиум
Ключевые направления с участием Арсения Комелева
Вы можете заказать внедрение проектной методологии или пройти Экспресс-аудит под его руководством.
Внедрение проектного управления
Перевод стратегии компании в запущенные проекты. Обучение руководителей, регламенты PM-офиса, Диаграммы Ганта и еженедельный контроль.
Операционная эффективность
Вывод собственника из «тушения пожаров», устранение узких мест в операционных цепочках и настройка регулярного менеджмента.
Запустите системные изменения в бизнесе
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит. Арсений Комелев и партнёры «Консилиум» проведут разбор вашей текущей системы управления и подберут оптимальный план внедрения.