УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Модуль Проектное управление → Внедрение проектного управления (PMO)
Внедрение проектного управления: регламенты PM-офиса, Диаграммы Ганта, Паспорта проектов и еженедельный контроль вех.
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ PM · КОНСИЛИУМ
Арсений Комелев: построение проектного офиса (PMO) и оргдизайн
Отвечает за прямое управление проектами организационной трансформации среднего бизнеса, развертывание проектного офиса (PMO) под ключ, стандартизацию Паспортов проектов и доведение реформ до операционного ритма.
10+
реализованных проектов оргтрансформации
до 4
параллельных комплексных проектов в регулярном ведении
до 30 чел
состав проектных кросс-функциональных групп
5 отраслей
ритейл, франчайзинг, B2B-дистрибуция, автосервис, пром
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И РОЛЬ
Ключевые компетенции и практика в проектах
Практическая работа по выстраиванию проектной дисциплины, устранению срывов сроков и наведению порядка на стыках отделов:
Ключевые компетенции
- Внедрение проектного офиса (PMO) под ключ: регламенты планирования, оцифровка Диаграмм Ганта и стандартизация Паспортов проектов
- Организационный дизайн: нарезка матриц ответственности, ликвидация дублирования функций, аудит перегрузки линейки топ-менеджеров
- Управление изменениями: преодоление саботажа среднего менеджмента при внедрении регламентов, доведение проектов реформ до регулярного менеджмента
- Еженедельные статус-чеки и жесткий контроль вех без раздувания бюрократического аппарата
- Фасилитация и модерация: проведение проектных встреч и рабочих групп для первых лиц и топ-менеджмента
Опыт и практика в «Консилиум»
- Организационная трансформация: Прямое управление проектами организационной трансформации полного цикла в компаниях среднего бизнеса с фиксацией персональной ответственности и контролем целевых KPI.
- Внедрение проектного офиса (PMO): Настройка процессов календарно-сетевого планирования, оцифровка Диаграмм Ганта, стандартизация Паспортов проектов и проведение еженедельных статус-чеков без срыва сроков.
- Управление изменениями: Координация кросс-функциональных команд численностью до 30 человек с преодолением сопротивления персонала и закреплением реформ в операционном ритме.
- Передача отчуждаемой технологии: Формирование регламентов PM-офиса и обучение топ-менеджмента, позволяющее системе проектного управления работать автономно после завершения контракта.
ВИДЕО РУКОВОДИТЕЛЯ
Разбор методологии проектного управления от первого лица
Посмотрите 3-минутный разбор: как внедрить проектный офис в компании среднего бизнеса, устранить срыв сроков и довести реформы до операционного ритма.
Продукты развертывания проектного управления
Системные решения и модули практики с прямым участием Арсения Комелева:
РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Модуль Операционная эффективность → Операционная эффективность и совет директоров
Операционная эффективность: вывод первого лица из «тушения пожаров», наведение порядка на стыках отделов.
ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ
Пройти экспресс-аудит → Экспресс-аудит системы управления
Экспресс-аудит системы управления: очная 1.5-часовая сессия для разбора узких мест и проектирования плана изменений.
КОМАНДА «КОНСИЛИУМ»
Другие представители практики
Познакомьтесь с компетенциями и реализованными проектами старших партнеров:
← Старший партнер
Профиль Дмитрия Лобанова → Дмитрий Лобанов
Архитектор линейки CEO-1, модератор Советов директоров, эксперт регулярного менеджмента и преподаватель MBA.
Партнер практики →
Профиль Андрея Чубкова → Андрей Чубков
Руководитель практики операционной эффективности, финдисциплины ОПиУ/ДДС, каскадирования KPI от маржи и оптимизации ФОТ.
Запустите системные изменения в управлении проектами
Запишитесь на 1.5-часовой экспресс-аудит: Арсений Комелев и старшие партнеры «Консилиум» разберут перегрузку топ-команды, оценят контрольные вехи и сформируют дорожную карту PM-офиса.
Записаться на экспресс-аудит →