Финансовый план есть.
А проекты для его реализации — буксуют?
Внедряем проектное управление в средний бизнес: превращаем годовые цели в системно запущенные проекты — со сроками по диаграммам Ганта, распределением ролей, контролем рисков и подготовкой внутренних РП. Чтобы стратегия дошла до финансового результата.
1.5-часовая диагностика со старшим партнёром: разберём, что мешает внедрению, и составим план.
Что останется в компании
- Минимум 2 боевых проекта, сданных в срок
- Обученные внутренние руководители проектов (РП)
- Свод правил и корпоративная база знаний PM
- Еженедельный ритм статус-чеков для первого лица
- Защита проектов развития от саботажа и простоев
Стратегия есть — а до результата в деньгах не доходит
Чаще всего проблема не в амбициях, а в отсутствии стандартизированной системы, которая доводит стратегические инициативы до финала.
Как выглядит работа до и после внедрения PM
Разница видна не в теории, а в том, доходят ли изменения до запланированного результата в установленные сроки.
Без проектного офиса
- Инициативы стартуют стихийно и затухают при первом сопротивлении
- Сроки срываются, единого бюджетодержателя и владельца проекта нет
- Решения принимаются эмоционально, задачи ставятся в чатах
- Все держится на перегруженном собственнике
- Руководство не видит реального статуса движения по этапам
С проектной методологией «Консилиум»
- Каждый проект описан в Паспорте и привязан к измеримой точке Б
- Сроки зафиксированы в Диаграмме Ганта, назначен обученный РП
- Решения опираются на факты, бюджеты защищаются до старта
- Система проектного управления встроена в операционный ритм
- Еженедельный письменный статус-отчет по каждому проекту для ГД
Задачи, которые решает проектная система
Не лекции «для галочки», а интенсивная работа на ваших реальных объектах с полной передачей регламентов команде.
Паспортизация инициатив
Формируем паспорта проектов по стандарту PM: цели, границы, роли, необходимые ресурсы, бюджет и оцифрованные KPI.
Диаграммы Ганта и трекинг
Контроль взаимосвязей между задачами, критического пути и сроков в таск-трекере без срывов и простоев.
Передача методологии
Обучаем ваших сотрудников навыкам управления проектами — методология навсегда остаётся корпоративным активом компании.
Управление саботажем
Методы преодоления скрытого сопротивления руководителей при внедрении изменений (Change Management).
Запуск 2 боевых проектов
Отрабатываем навыки на реальных приоритетных проектах бизнеса: доводим их до сдачи вместе с консультантами.
Корпоративный Свод правил
Фиксируем внутренний регламент проектной деятельности компании для бесшовного взаимодействия отделов.
Внедрение за 7 рабочих встреч
Каждая встреча сопровождается практическим заданием на ваших объектах. К финалу у вас работают реальные проекты, а не конспекты.
Основы и Паспорт проекта
Понятие проекта и его фундаментальные отличия от процесса и задачи. Структура Паспорта проекта: цели, границы, роли, ресурсы, риски и критерии точки Б.
Роли и Диаграмма Ганта
Разбор черновиков паспортов. Распределение ролей: Заказчик, РП, Команда, Наблюдатель. Построение первой Диаграммы Ганта в таск-трекере на реальном проекте.
Встречи Руководителя проекта
Типология встреч РП, сценарии план-факт контроля и репетиция проведения. Подготовка официальной защиты паспорта проекта перед собственником.
Защита проекта перед собственником
Презентация паспортов проектов перед первым лицом с аудиторской обратной связью и утверждением бюджетов от консультантов «Консилиум».
Установочные встречи с командой
Первые установочные встречи по проектам: распределение задач, презентация паспорта и отправка официальных запросов руководителям на выделение ресурсов.
Разбор и трекинг исполнения
Проверка выделения ресурсов и соблюдения вех. Разбор возникших задержек, вопросов субординации и скрытого саботажа в подразделениях.
Статус-встречи и Свод правил
Проведение отчетной встречи (Project Status Meeting). Утверждение единого внутрикорпоративного Свода правил проектной работы компании.
Кто отвечает за постановку проектной дисциплины
Внедрение курируют практикующие проектные менеджеры с опытом постановки PMO в компаниях среднего бизнеса.
Арсений Комелев
Специалист по внедрению проектного управления (PM), оргдизайну, аудиту систем управления, фасилитации рабочих групп и контролю дорожных карт. Лично сопровождал внедрение проектных офисов и подготовку штатных РП на промышленных и торговых предприятиях.
Кейс «РЗКО»: Подготовка штатного РП и сдача проекта автоматизации в срок
Опыт завода котельного оборудования: как обучить команду из 11 сотрудников работе по паспортам и диаграммам Ганта и завершить проект автоматизации в срок.
3 контура управления: Задача, Процесс и Проект в деталях
Разбор Дмитрия Лобанова о фундаментальных различиях задач, процессов и проектов + 2 открытых видеоурока курса по проектному управлению.
Частые вопросы
Сколько времени занимает внедрение проектного офиса?
Придётся ли отрывать команду от текущей работы?
А если у нас нет опыта в проектном менеджменте?
Чем это отличается от курса или бесплатных уроков?
С чего начинается работа?
Начните с диагностики ваших проектов
За одну встречу разберём, почему проекты развития не доходят до результата в срок, и покажем конкретный план внедрения проектного офиса под вашу компанию.
Есть вопросы? Позвоните по телефону +7 (916) 320-86-63 или напишите на d@ceo-1.ru