Стратегическая сессия для руководства
Синхронизируем долгосрочные цели собственника с ключевой топ-командой. Переводим амбиции и идеи развития в оцифрованный портфель проектов с чёткими бюджетами, дедлайнами и персональной ответственностью.
Что вы получаете на выходе
- Синхронизированная команда топ-менеджеров (CEO-1)
- Официальный стратегический меморандум развития
- Декомпозиция целей в проекты с Паспортами
- Вводная трекинг-сессия по старту изменений
- Устранение межотделочных противоречий и саботажа
Когда компании необходима стратегическая сессия
Сессия критически важна, когда между амбициями первого лица и реальной операционной работой топ-команды возникает стратегический разрыв.
Хотите расти, но упёрлись в тупик
Привычные инструменты масштабирования исчерпали себя, а новые точки роста и направления ещё не оцифрованы.
Команда не проявляет инициативы
Руководители подразделений завязли в текучке, работают разрозненно и перекладывают принятие решений на собственника.
«Стеклянный потолок» по прибыли
Оборот растёт, но чистая рентабельность топчется на месте из-за распыления ресурсов на второстепенные задачи.
Нет единого вектора развития
У каждого топ-менеджера своё видение приоритетов: коммерческий блок тянет в одну сторону, производство — в другую.
Идеи не превращаются в действия
На планёрках генерируется много правильных мыслей, но ни одна из них не доходит до реального воплощения в деньгах.
Нужна устойчивость и сценарии
Хотите сформировать дорожную карту с расчётом финансовых рисков и антикризисных контуров на 1–3 года вперёд.
Этапы проведения стратегической сессии
Мы не ограничиваемся 2 днями командной модерации, а доводим выработанные решения до внедрения в операционный ритм.
Глубокое интервью с собственником
Выгрузка личных целей владельца, финансовых ориентиров, ключевых ограничений и скрытых ожиданий от топ-команды.
Брифинг команды и аналитические задания
Предварительная работа с участниками: снятие психологических барьеров, донесение правил открытого диалога и подготовка вводных цифр.
Очная работа под руководством фасилитатора (1–2 дня)
Интенсивная практическая работа с топами: выявление узких мест, генерация инициатив, скоринг и взаимная защита проектов.
Формирование официального меморандума
Упаковка материалов в единый документ: стратегия развития, дерево целей, перечень инициатив и паспорта проектов.
Вводная трекинг-сессия с командой
Официальный старт изменений: распределение ролей РП, утверждение первых этапов по диаграммам Ганта и контрольных точек.
Контрольный чек-ин и калибровка результатов
Проверка исполнения зафиксированных решений через месяц, аудит движения по проектам и корректировка плана.
Кто будет работать с вашей командой
Сессии проводят практики с опытом личного управления бизнесом, а не сторонние теоретики-модераторы.
Дмитрий Лобанов
Практик с личным опытом руководства и масштабирования компаний среднего бизнеса. Специализируется на стратегическом развитии, проектировании оргструктур, проведении Советов директоров, модерации бизнес-форумов и командной синхронизации первых лиц.
Какой результат получает ваша компания
Навык долгосрочного планирования
Команда осваивает методологию постановки стратегических целей на 1–3 года с опорой на финансовую модель и маржинальность.
Многоуровневая декомпозиция
Связка трёх горизонтов: корпоративной стратегии, планов бизнес-юнитов и функциональных задач каждого отдела.
Фильтрация и скоринг идей
Система оценки инициатив по матрице «затраты / эффект / риски», которая отсекает нерентабельные предложения до траты бюджетов.
Декомпозиция в проекты и задачи
Каждая утверждённая цель превращается в официальный проект со штатным РП, паспортом, дедлайном и KPI.
Единая командная синергия
Исчезают межотделочные барьеры: команда лично участвовала в разработке стратегии и несёт 100% консолидированной ответственности за её выполнение.
«Шаурма Шоп»: Рост выручки УК в 2.3 раза за 10 месяцев
Разработка стратегии сети 100+ точек, сформирование уровня управления CEO-1 и рост прибыли Торгового Дома в 9.5 раз.
3 контура системы управления: Стратегия, Операционка, Изменения
Лонгрид Дмитрия Лобанова о том, почему стратегия не работает без выстроенной операционной дисциплины + 2 открытых видеоурока.
Закажите проведение стратегической сессии
Запишитесь на вводную встречу со старшим партнёром «Консилиум». Обсудим текущий контекст компании, ключевые вызовы и сформируем индивидуальный сценарий сессии.
Есть вопросы? Позвоните по телефону +7 (916) 320-86-63 или напишите на d@ceo-1.ru