Дмитрий Лобанов
Старший партнёр «Консилиум»
Эксперт по стратегическому и оргразвитию, внедрению систем управления, оргструктурам и разработке PnL-моделей в среднем бизнесе.
Профиль эксперта → Экспресс-диагностика · 1.5 часа онлайн
Экспресс-аудит системы управления бизнесом
За 1.5 часа структурированного онлайн-интервью со старшим партнёром «Консилиум» разберем текущее состояние вашей компании по 7 контурам управления, найдем точки потери маржи и подготовим письменный отчет с пошаговой дорожной картой за 3 дня.
Персональный разбор проводится старшими партнёрами компании.
Формат и результаты разбора
- 1.5 часа глубокого онлайн-интервью с партнёром
- Оценка качества процессов по 7 блокам управления
- Письменное заключение через 3 рабочих дня
- Приоритезированный план первичных шагов
- Определение точек потери маржи и серых зон
Вам это подойдет
Если в вашем бизнесе прослеживаются эти симптомы
Экспресс-аудит покажет реальные причины торможения роста и подскажет, с какого контура нужно начинать наведение порядка.
Сотрудники пропускают ключевые шаги в процессах, а задачи постоянно забываются или срываются.
Совещания и планерки проходят регулярно, но результаты не фиксируются и решения остаются на бумаге.
Сотрудников приходится постоянно подгонять и контролировать в ручном режиме первого лица.
Между подразделениями возникают конфликты, а ответственные перекладывают вину друг на друга.
Вы упёрлись в «стеклянный потолок» по прибыли и не можете безопасно делегировать задачи топ-команде.
Выручка растёт, но регулярные кассовые разрывы и серые зоны в учёте не дают уверенности.
Предмет анализа
7 блоков системы управления, которые мы разбираем
В ходе встречи партнер задает около 50 фокусирующих вопросов для глубокой оцифровки реального положения дел в компании.
01
Амбиция и потенциал роста
Оценка реальной готовности бизнес-модели и управленческой команды к кратному масштабированию выручки и прибыли.
02
Эффективность достижения целей
Анализ того, как годовые цели собственника каскадируются в ежедневную работу руководителей подразделений.
03
Разделение ответственности и делегирование
Проверка оргструктуры, полномочий руководителей уровня CEO-1 и степени выхода собственника из рутины.
04
Маркетинг и коммерческий контур
Оценка управляемости воронки продаж, стоимости привлечения клиентов и прозрачности работы коммерческого блока.
05
Мотивация и KPI персонала
Анализ привязки фонда оплаты труда (ФОТ) к итоговой маржинальности и финансовым результатам отчёта PnL.
06
Финансовое планирование и учёт
Проверка прозрачности ОПиУ, ДДС, Баланса, маржинальности направлений и защиты бизнеса от кассовых разрывов.
07
Периодический менеджмент и Совет директоров
Анализ ритма совещаний, регламента план-факт контроля, исполнительской дисциплины и управленческих дашбордов.
Как проходит разбор
3 простых шага к оцифровке вашей системы
Шаг 01 · 1.5 часа
Онлайн-интервью с партнёром «Консилиум»
Встреча в Контур.Толк / Zoom. Задаем около 50 вопросов по 7 блокам управления, чтобы оцифровать реальную картину «как есть».
Шаг 02 · На встрече
Первичное определение проблемных зон
Прямо на встрече определяем ключевые ограничения и показываем, в каких именно контурах система теряет маржу и управляемость.
Шаг 03 · Через 3 рабочих дня
Подготовка и передача письменного заключения
Формируем официальный отчёт с аудиторскими выводами и хронологическим набором практических шагов по каждому контуру.
Итоговый отчёт
Какой результат вы получите на руки
📋
Заключение по 7 блокам управления
Детальный письменный документ с описанием текущего состояния каждого контура вашей компании.
🎯
Понимание критериев эффективности
Четкие ориентиры, как должны быть выстроены финансы, оргструктура, KPI и ритм совещаний в зрелом бизнесе.
🔍
Анализ ключевых ограничений
Точная фиксация точек утечки прибыли, причин переплат ФОТ и торможения сквозных бизнес-процессов.
🗺️
Хронологическая дорожная карта
Набор конкретных, приоритезированных действий — с чего начать перестройку системы шаг за шагом.
Нужна глубокая диагностика с погружением в документы и PnL?
Изучите формат полноценного 4-недельного аудита системы управления с выездом и глубоким финансовым разбором.
Экспертиза практики 
Кто проводит Экспресс-аудит
Аудит проводят старшие партнёры компании «Консилиум» с личным практическим опытом управления и трансформации среднего бизнеса.
Андрей Чубков
Старший партнёр «Консилиум»
Эксперт по операционной эффективности, построению коммерческих контуров, регламентации процессов и каскадированию KPI.
Профиль эксперта →Запишитесь на Экспресс-аудит
Оставьте заявку — свяжемся с вами в течение 2 часов, уточним вводные данные по вашей компании и согласуем время проведения 1.5-часового онлайн-разбора.
Есть вопросы? Позвоните по телефону +7 (916) 320-86-63 или напишите на d@ceo-1.ru