Дмитрий Лобанов
Старший партнёр «Консилиум»
Эксперт по стратегическому развитию, проектированию оргструктур, оценке управляемости топ-команды и разработке PnL-моделей в среднем бизнесе.
Профиль эксперта → Комплексный диагностический проект · 4 недели
Аудит системы управления бизнесом
Получите объективную картину «как есть» по 4 ключевым контурам компании — Оргструктуре, Топ-команде (CEO-1), Финансам (ОПиУ, ДДС) и Мотивации. Выявляем скрытые точки потерь маржи, серые зоны ответственности и формируем дорожную карту перестройки.
Параметры аудита
- 4 недели глубокой практической работы
- Интервью с собственником и топами (CEO-1)
- Сверка управленческого PnL и CashFlow
- Официальное аудиторское заключение
- Хронологическая дорожная карта изменений
Область исследования
4 фундаментальных направления диагностики
Мы анализируем бизнес как единую экосистему, проверяя не только документы, но и реальное исполнение договоренностей на рабочих местах.
Контур 01
Организационная структура и зоны ответственности
- Соответствие текущей оргструктуры стратегическим целям собственника.
- Анализ распределения ответственности и границ полномочий руководителей.
- Выявление дублирования функций, серых зон и перегруженных звеньев.
- Проверка соответствия структуры «де-юре» реальному положению «де-факто».
Контур 02
Команда руководителей (CEO-1) и управляемость
- Оценка соответствия топ-менеджеров занимаемым руководящим должностям.
- Анализ качества планирования, выполнения план-факта и отчётности отделов.
- Проверка регламентов передачи задач и зрелости делегирования.
- Анализ критической зависимости бизнеса от незаменимых ключевых фигур.
Контур 03
Финансы и достоверность управленческого учёта
- Наличие, регулярность и корректность отчётов ОПиУ (PnL), ДДС и Баланса.
- Оценка достоверности источников первичных данных и проверка потерь маржи.
- Анализ управления оборотным капиталом и причин возникновения кассовых разрывов.
- Прозрачность расчёта себестоимости продуктов/услуг и юнит-экономики.
Контур 04
Система мотивации, ФОТ и дерево KPI
- Анализ механик премирования на предмет справедливости и безопасности ФОТ.
- Прямая связь KPI руководителей с финансовыми целями и чистой маржой.
- Контроль доли совокупного ФОТ в процентах к валовой выручке компании.
- Прозрачность расчёта бонусов и устранение скрытой демотивации команды.
Результаты аудита
Что вы получите по завершении 4-недельного проекта
Результат аудита — это не теоретический отчет, а готовый проектный портфель решений для генерального директора и собственника.
📄
Аудиторское заключение
Единый детальный документ с оцифрованной картиной «как есть» по 4 контурам управления компанией.
🗺️
Карта проблемных зон
Перечень узких мест в оргструктуре, финансах и мотивации с точной денежной оценкой скрытых потерь.
👥
Оценка топ-команды
Анализ управленческой зрелости ключевых руководителей и их готовности к масштабированию бизнеса.
📊
Проектный портфель
Приоритизированный перечень инициатив операционной эффективности, необходимых для устранения сбоев.
🚀
Дорожная карта внедрения
Пошаговая хронологическая последовательность трансформации системы с дедлайнами и ресурсами.
🎯
Очная защита перед лидером
Итоговая страт-встреча с презентацией выводов, ответами на вопросы собственника и согласованием плана.
Оцифрованный кейс
«Модуль Конструкт»: Оцифровка цехов и горизонт 800 млн ₽
Глубокий аудит производства модульных зданий: оцифровка выработки, сведение управленческого PnL и запуск Совета директоров.
Оцифрованный кейс
«Дистрибуция» (NDA): Консолидация ОПиУ и аудит юрлиц
Аудит нескольких независимых финансовых контуров оптовой компании, оптимизация оборотного капитала и ликвидация кассовых разрывов.
Прозрачность взаимодействия
Границы проекта и формат работы
Четко фиксируем, что входит в рамки комплексной диагностики управления, сохраняя максимальную прозрачность для собственника.
✓ Входит в проект диагностики
- Глубокий анализ управленческой документации, отчётов и регламентов.
- Серия персональных интервью с собственником, ГД и ключевыми топами (CEO-1).
- Анализ достоверности финансовой модели, PnL, CashFlow и механик ФОТ.
- Формирование карты проблемных зон и официальная защита дорожной карты.
• Этапность и специализация
- Практическое внедрение изменений производится в рамках профильных B2B-модулей.
- Диагностика системы управления не подменяет налоговый и бухгалтерский аудит первички.
- Оценка топ-команды проводится через оцифрованные процессы без субъективных кадровых решений.
- Перестройка бизнес-процессов стартует после защиты и утверждения дорожной карты.
Экспертиза практики 
Кто проводит комплексный аудит
Диагностику курируют старшие партнёры компании «Консилиум» с подтверждённым опытом руководства и аудита предприятий среднего бизнеса.
Андрей Чубков
Старший партнёр «Консилиум»
Эксперт по операционной эффективности, построению коммерческих контуров, регламентации процессов, каскадированию KPI и проверке ФОТ.
Профиль эксперта →Начните с Экспресс-аудита компании
Перед стартом 4-недельного проекта рекомендуем пройти 1.5-часовую онлайн-диагностику. Определим ключевые гипотезы, покажем узкие места и согласуем детальное техзадание на аудит.
Есть вопросы? Позвоните по телефону +7 (916) 320-86-63 или напишите на d@ceo-1.ru