Кейс «Модуль Конструкт»: Оцифровка производства, финмодель и Совет директоров
Как производитель модульных зданий с оборотом 500 млн ₽ перешел от хаоса в цехах и ручного контроля к прозрачному управленческому учету, каскаду KPI и автономной работе топ-команды.
Использованные модули
- Финансовая модель и управленческий ОПиУ
- Оргструктура и устранение разрывов ответственности
- Оцифровка производственного блока и снабжения
- Модуль совещаний и Совет директоров
Исходная ситуация
Проблемы, с которыми компания обратилась в «Консилиум»
Компания «Модуль Конструкт» закрыла 2023 год с выручкой 500 млн ₽ и нацелилась на 800 млн ₽. Однако запуск второй производственной площадки вскрыл критические системные ограничения.
Дорожная карта проекта
Что было сделано управляющей командой «Консилиум»
Мы выстроили целостную систему регулярного менеджмента по 5 управленческим контурам: от базового финансового учета до запуска Совета директоров.
Внедрение управленческого учета (ОПиУ, ДДС) и финмодели
Свели финансовую модель компании с помесячным планированием выручки, производственных затрат и накладных расходов. Рассчитали точку безубыточности и оцифровали чистую прибыль бизнеса.
Подробнее об услуге Финансовой модели и ОПиУ →Перепроектирование оргструктуры и ликвидация серых зон
Разработали целевую оргструктуру в интерактивной среде. Устранили размытую позицию «заместителя-заглушки», закрепили единоначалие и запретили коммуникацию через голову начальников площадок.
Изучить модуль Оргструктуры и KPI →Оцифровка производственного контура и снабжения
Перевели цеха на расчетные нормы выпуска и контроль себестоимости единицы продукции. Отделу снабжения зафиксировали нормативы цен на сырье и ритмичность поставок.
Подробнее о модуле Операционной эффективности →Каскадирование KPI и трансформация планерок в Совет директоров
Заменили неструктурированные планерки форматом Совета директоров: регламент доклада до 10 минут, отчет по графикам план-факт и защита корректирующих инициатив при отклонениях.
Читать гайд по проведению результативных совещаний →Трекинг и сопровождение собственника при передаче ответственности
Старший партнёр сопровождал первое лицо на еженедельных сессиях, обучая методике развивающей обратной связи и спуска ответственности без возврата к ручному управлению.
Посмотреть профиль партнёра →Измеримый эффект
Качественные результаты для бизнеса и руководства
Что изменилось в управляемости и операционном контуре компании «Модуль Конструкт».
Прозрачный финансовый контур
Собственник видит реальную рентабельность, динамику чистой прибыли и маржинальность каждого заказа в отчете ОПиУ к 5-му числу месяца.
Синхронизация цехов и продаж
Производственные площадки работают по оцифрованным планам, ликвидирован конфликт со сбытом, а снабжение обеспечивает ритмичные поставки сырья.
Автономный совет руководителей
Топ-команда самостоятельно готовит отчеты, анализирует отклонения и защищает решения на регулярных Советах директоров.
Освобождение времени первого лица
Телефон перестал быть раскален от звонков и тушения пожаров. Собственник сфокусировался на стратегических проектах масштабирования.
«Раньше телефон был постоянно раскален от звонков и сообщений в WhatsApp — приходилось постоянно всё разруливать самому. Перенастроив работу компании и делегировав ответственность через показатели, я могу спокойно сконцентрироваться на ключевых задачах, переговорах и развитии бизнеса, зная, что система работает стабильно».
Руководитель проекта
Кто вел проект трансформации
Дмитрий Лобанов
Старший партнёр «Консилиум»
Лично руководил диагностикой системы управления, проектированием финансовой модели, реорганизацией оргструктуры и трекингом первого лица компании «Модуль Конструкт».
Перейти к профилю партнёра →Хотите наладить системное управление в своей компании?
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит. Партнёры «Консилиум» разберут вашу текущую систему управления, структуру производства и предложат точный план систематизации бизнеса.
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит
Разберём текущую модель управления вашего бизнеса, найдем зоны финансовых потерь и предложим пошаговую дорожную карту систематизации.