modulconstruct.com ↗ Кейс: Завод «МодульКонструкт» — Оцифровка производства, финмодель и Совет директоров
Как завод МодульКонструкт с оборотом 500 млн ₽ перешел от зашкаливающей нагрузки руководства к прозрачному управленческому учету, каскаду KPI и автономной работе топ-команды.
- Финансовая модель и управленческий ОПиУ
- Оргструктура и устранение разрывов ответственности
- Оцифровка производственного блока и снабжения
- Модуль совещаний и Совет директоров
Задачи масштабирования, стоявшие перед заводом
Завод «МодульКонструкт» закрыл отчетный период с выручкой 500 млн ₽ и нацелился на планку 800 млн ₽. Ввод второй производственной площадки потребовал синхронизации процессов и перехода на стандарты регулярного менеджмента.
Что было сделано управляющей командой «Консилиум»
Мы выстроили целостную систему регулярного менеджмента по 5 управленческим контурам: от базового финансового учета до запуска Совета директоров.
Внедрение управленческого учета (ОПиУ, ДДС) и финмодели
Свели финансовую модель завода МодульКонструкт с помесячным планированием выручки, производственных затрат и накладных расходов. Рассчитали точку безубыточности и оцифровали чистую прибыль.
Подробнее об услуге Финансовой модели и ОПиУ →Перепроектирование оргструктуры и ликвидация серых зон
Разработали целевую оргструктуру в интерактивной среде. Устранили размытую позицию «заместителя-заглушки», закрепили единоначалие и регламентировали зоны ответственности руководителей завода.
Изучить модуль Оргструктуры и KPI →Оцифровка производственного контура и снабжения
Перевели цеха на расчетные нормы выпуска и контроль себестоимости единицы продукции. Отделу снабжения завода зафиксировали нормативы цен на сырье и ритмичность поставок.
Подробнее о модуле Операционной эффективности →Каскадирование KPI и трансформация планерок в Совет директоров
Заменили неструктурированные планерки форматом Совета директоров: регламент доклада до 10 минут, отчет по графикам план-факт и защита корректирующих инициатив при отклонениях.
Читать гайд по проведению результативных совещаний →Трекинг и сопровождение собственника при передаче ответственности
Старший партнёр сопровождал первого руководителя на еженедельных сессиях, обучая методике развивающей обратной связи и спуска ответственности без возврата к ручному управлению.
Посмотреть профиль партнёра →Качественные результаты для завода и руководства
Что изменилось в управляемости и операционном контуре завода МодульКонструкт.
Прозрачный финансовый контур
Собственник видит реальную рентабельность, динамику чистой прибыли и маржинальность каждого заказа в отчете ОПиУ к 5-му числу месяца.
Синхронизация цехов и продаж
Производственные площадки работают по оцифрованным планам, выстроена ритмичная координация со сбытом, а снабжение обеспечивает бесперебойные поставки сырья.
Автономный совет руководителей
Топ-команда самостоятельно готовит отчеты, анализирует отклонения и защищает решения на регулярных Советах директоров.
Освобождение времени первого лица
Собственник вышел из рутинных операционных согласований и сфокусировался на стратегических задачах развития завода.
«При масштабировании производства ключевым вызовом стало делегирование и сохранение фокуса на стратегии. Перенастроив работу завода и закрепив ответственность руководителей через понятные показатели, я могу уверенно концентрироваться на переговорах, ключевых партнерствах и развитии бизнеса, зная, что система работает слаженно и автономно.»
Кто вел проект трансформации
Дмитрий Лобанов
Лично руководил диагностикой системы управления, проектированием финансовой модели, реорганизацией оргструктуры и трекингом первого лица завода МодульКонструкт.
Перейти к профилю партнёра →Хотите наладить системное управление на вашем производстве?
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит. Партнёры «Консилиум» разберут вашу текущую систему управления, структуру производства и предложат точный план систематизации бизнеса.