РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Изучить формат модерации → Внешняя модерация Совета директоров
Старший партнёр заходит независимым председателем ваших еженедельных встреч: сокращает планерки до 60 минут, пресекает споры и заставляет топов защищать цифры.
СТАРШИЙ ПАРТНЁР · АРХИТЕКТОР CEO-1 · КОНСИЛИУМ
Дмитрий Лобанов: построение сильной линейки CEO-1, модерация Советов директоров и оргструктура
Помогаю собственникам среднего бизнеса выйти из роли вечного надсмотрщика и «одной думающей головы». Проектирую дееспособную оргструктуру, устраняю серые зоны ответственности, обучаю внутренних руководителей проектов и лично веду еженедельные Советы директоров.
50+
проектов трансформации бизнеса
20+
запущенных Советов директоров
150+
выступлений и разборов для бизнеса
до 7 млрд ₽
масштаб выручки предприятий-клиентов
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И РОЛЬ
Ключевые компетенции и участие в проектах клиентов
Практическая работа по переходу топ-команды от инфантилизма к персональной ответственности за результат:
Ключевые компетенции
- Внешняя модерация Советов директоров: Личное ведение еженедельных встреч топов по регламенту 60 минут с жестким протоколированием обязательств.
- Организационное проектирование (CEO-1): Нарезка чистых зон ответственности, карт ролей и ликвидация серых зон на стыках отделов.
- Проектное управление (PMO): Внедрение стандартов ведения изменений, паспортизация проектов развития и контроль критического пути по Ганту.
- Психология взросления команды: Методология «Руководитель как родитель: опекать нельзя развивать» — преодоление беспомощности топов.
- Стратегические сессии: Модерация 1–2 дневных закрытых сессий собственников по согласованию целей и выходу из управленческого тупика.
Роль в проектах «Консилиум»
- Главный методолог по выстраиванию контура автономного управления компанией.
- Личный аудит систем управления и оценка зрелости топ-менеджеров в проектах.
- Выступление в роли независимого председателя Совета директоров компании клиента.
- Индивидуальная подготовка и наставничество штатных руководителей проектов (РП).
- Фасилитация споров соучредителей и выравнивание долгосрочного вектора развития.
КУРИРУЕМЫЕ МОДУЛИ
Продукты выстраивания автономного управления
Системные решения Дмитрия Лобанова для перевода бизнеса из режима тушения пожаров в регулярный менеджмент:
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Подробнее о проектном офисе → Внедрение проектного управления (PM)
Построение корпоративного проектного офиса: паспортизация инициатив, диаграммы Ганта, регламенты статус-чеков и подготовка штатного руководителя проектов.
ОРГДИЗАЙН И РОЛИ
Подробнее об оргструктуре → Целевая оргструктура и каскад KPI от маржи
Проектирование схемы подчинения, устранение междоусобных войн отделов, нарезка персональных зон влияния топов и привязка премирования к чистой прибыли.
ОЦИФРОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Читать разбор кейса «АМК» → Читать разбор кейса «Модуль Конструкт» → Читать разбор кейса «РЗКО» →
Результаты трансформации управления в кейсах
Реальные примеры того, как перевод топ-команды на Совет директоров и проектные стандарты освобождает собственника:
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ & РОП
Кейс «АМК»: Совет директоров 60 мин и ввод РОПа
Перевод планерок из формата эмоциональных споров в регламент 5–7 минут на доклад и каскад 100% планов на директоров.
100%
каскад планов
1 мес
ввод РОПа
5–7 мин
регламент
ПРОИЗВОДСТВО & ЦЕХА
Кейс «Модуль Конструкт»: Оцифровка цехов
Оцифровка выработки рабочих мест, сведение отчета ОПиУ и переход к защите планов с горизонтом до 800 млн ₽.
800 млн ₽
целевой план
100%
учет выработки
0
разрывов
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС & РП
Кейс «РЗКО»: Подготовка штатного РП и сдача в срок
Обучение 11 сотрудников проектной методологии, 35 часов наставничества и реализация автоматизации в срок без CEO.
11
обученных топов
35 ч
коучинга РП
100%
сдача в срок
МЕТОДОЛОГИЯ АВТОРА
Прикладные статьи и материалы Дмитрия Лобанова
Изучайте материалы и забирайте практические регламенты для вашей компании:
ОРГСТРУКТУРА & МЫШЛЕНИЕ
Читать гайд по уровням CEO → Уровни должности CEO, CEO-1, CEO-2, CEO-3 и парадокс делегирования
Разбор границы мышления специалистов и директоров, почему задачи «в действиях» убивают ответственность топов и матрица 5 уровней управленческой зрелости.
РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Забрать плакат и регламент → Как проводить совещания: регламент Совета директоров на 60 минут
Пошаговый стандарт результативных встреч топ-команды, структура доклада топа за 5–7 минут по 4 обязательным сравнениям и готовый плакат А4 для переговорной.
ОБУЧЕНИЕ ТОП-КОМАНД
Изучить программу курса → Практический курс: Управление проектами и изменениями (PMO)
Системная программа для собственников и директоров подразделений: учим топов защищать бюджеты, вести графики Ганта и доводить инициативы до конца.
ТРЕК-РЕКОРД
Практический опыт и факты биографии
Связка опыта управления в международном корпоративном секторе, предпринимательства и преподавания:
Корпоративный опыт
- Руководство коммерческими направлениями и электронной коммерцией в международном логистическом холдинге ООО «Ителла» (Itella).
- Построение направления с нуля до 300 млн рублей годовой выручки (рост сегмента в 10 раз за 4 года).
- Запуск официального интернет-магазина Canon D2C и еще 4 крупных проектов полного цикла.
- Вхождение в Совет директоров международной корпорации, опыт работы под руководством топ-менеджеров мирового уровня.
- Снижение операционных и маркетинговых издержек проектов на 20%.
Консалтинг и академическая работа
- Основатель и старший партнёр консалтинговой компании «Консилиум».
- Преподаватель программ MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте РФ.
- Автор методологии «Руководитель как родитель: опекать нельзя развивать» и алгоритмов передачи ответственности топам.
- Предпринимательский опыт: запуск 6 собственных бизнесов в реальном секторе (ритейл, коммерческая недвижимость).
- Отраслевой опыт: машиностроение, производство стройматериалов, логистика, опт, франчайзинг.
ПРЯМАЯ СВЯЗЬ
Контакты для связи со старшим партнёром
Прямой диалог по вопросам оргструктуры, модерации встреч и стратегических сессий:
КОМАНДА «КОНСИЛИУМ»
Узнайте больше о других представителях практики
Познакомьтесь с компетенциями и реализованными проектами старших партнёров и консультантов:
← Партнёр практики
Профиль Андрея Чубкова → Андрей Чубков
Старший партнёр «Консилиум» · Руководитель практики операционной эффективности, финдисциплины ОПиУ/ДДС, каскадирования KPI от маржи и оптимизации ФОТ.
Руководитель направления PM →
Профиль Арсения Комелева → Арсений Комелев
Руководитель направления Project Management · Построение проектных офисов (PMO), паспортизация объектов и подготовка штатных руководителей проектов.
Обсудите задачи вашей топ-команды с Дмитрием Лобановым
Если бизнес упёрся в потолок роста, собственник перегружен операционкой или совещания превратились в пустые споры — запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит. Лично разберем узкие места вашей системы управления.