Дмитрий Лобанов
Руководитель практики организационного проектирования, проектного менеджмента и построения Советов директоров. Преподаватель программ MBA в РАНХиГС.
Направления работы и компетенции
Ключевая экспертиза
- Проектное управление (PM): Стандарты PM-офиса, паспортизация проектов и диаграммы Ганта.
- Советы директоров: Создание и сопровождение органа управления с жестким регламентом 60 минут.
- Делегирование (CEO-1): Спуск ответственности на директоров направлений и матрицы RACI.
- Оргструктура: Проектирование целевой архитектуры без дублирования функций.
- Стратегические сессии: Модерация 1–2 дневных сессий высшего руководства.
Роль в проектах «Консилиум»
- Развитие практики организационного проектирования и методологии.
- Личный аудит систем управления компаний с оборотом 200 млн — 7 млрд ₽.
- Фасилитация споров и выравнивание долгосрочных целей акционеров.
- Подготовка внутренних руководителей проектов (РП) со стороны клиента.
- Контроль реализации дорожных карт трансформации бизнеса.
Продукты управленческого развития
Проектное управление (PM)
Внедрение стандарта проектного офиса, разработка Паспортов проектов и подготовка штатных РП.
Оргструктура и каскадирование целей
Проектирование контура CEO-1, устранение серых зон ответственности и настройка Win-Win ФОТ.
Стратегические сессии
Проведение фасилитационных сессий для акционеров и топ-команды с оцифрованной дорожной картой.
Руководства и статьи автора
Что такое CEO и разница с SEO: уровень CEO-1
Разбор уровня мышления генерального директора, границ ответственности директоров и алгоритма делегирования.
Регламент Совета директоров на 60 минут
Стандарт результативных встреч руководства: структура 5-минутного доклада и протоколы фиксации задач.
Курс по управлению проектами и изменениями
Обучающая программа для топ-менеджеров по запуск проектного офиса и работе с диаграммами Ганта.
Кейсы с личным участием Дмитрия Лобанова
Кейс «РЗКО»: Проектное управление
Обучение 11 сотрудников проектным стандартам, подготовка внутреннего РП и запуск проектов в срок.
Кейс «АМК»: Совет директоров и РОП
Внедрение жесткого Совета директоров, каскадирование планов на топов и замена руководителя отдела продаж.
Кейс «Модуль Конструкт»: Оцифровка цехов
Оцифровка выработки рабочих мест, запуск регулярных разборов и финмодели на горизонт 800 млн ₽.
Выступления Дмитрия Лобанова на B2B-событиях
Проведение практических докладов, мастер-классов по проектному управлению и модерация форумов для предпринимателей и высшего руководства.
Практический опыт и результаты
Корпоративный опыт
- ООО «Ителла» (Itella): Руководство направлением электронной коммерции и запуском новых продуктов.
- Создание направления бизнеса с нуля до 300 млн руб. годовой выручки.
- Рост выручки сегмента в 10 раз за 4 года, рост клиентской базы в 5 раз за 3 года.
- Запуск официального интернет-магазина Canon D2C и ещё 4 проектов полного цикла.
- Снижение коммерческих и маркетинговых издержек на 20%.
Предпринимательство и академия
- Основатель и старший партнёр консалтинговой компании «Консилиум».
- Преподаватель программ MBA в РАНХиГС при Президенте РФ.
- Artishox: Интернет-магазин товаров для художников.
- Rlab: Агентство коммерческой недвижимости.
- Отраслевой опыт: производство, строительно-монтажные работы, логистика, ритейл, B2B-дистрибуция.
Обсудить проект с Дмитрием Лобановым
Если ваш бизнес упёрся в потолок роста, собственник перегружен операционкой или вам нужно построить действующий Совет директоров — запишитесь на экспресс-аудит.
Записаться на Экспресс-аудит →