Кейс «Торговая Компания»: Реорганизация юрструктуры и управление оборотным капиталом
Как мы помогли дистрибьютору потребительских товаров с собственной логистикой объединить независимые финансовые контуры, оптимизировать кредитную стратегию и ликвидировать риски кассовых разрывов.
Использованные модули
- Единая управленческая финансовая модель (ОПиУ)
- Реорганизация юридического контура
- Кредитная стратегия и работа с банками
- Управление оборотным капиталом и ДДС
Исходная ситуация
Проблемы, с которыми торговая компания зашла в проект
Компания вела деятельность через несколько независимых юридических лиц, из-за чего руководство принимало решения без общего ОПиУ и допускало финансовые потери.
Дорожная карта трансформации
Что было сделано управляющей командой «Консилиум»
Проект затронул финансовую архитектуру, юридическую модель, кредитную стратегию и коммерческий блок.
Разработка единой управленческой модели
Объединили финансовые, операционные и коммерческие процессы нескольких юрлиц в единую систему принятия решений на основе сквозных данных.
Посмотреть детали модуля Финансов и ОПиУ →Реорганизация юридической структуры и договорного контура
Провели аудит договорной базы, перераспределили потоки между компаниями, зафиксировали новую роль логистического юрлица и сформировали целевую схему.
Изучить модуль Оргструктуры и регламентов →Разработка кредитной стратегии и работы с банками
Рассчитали оптимальную структуру кредитования, сконцентрировали основной кредитный лимит на базовом операционном юрлице и подготовили новые условия взаимодействия с финансовыми институтами.
Подробнее о финмоделировании и ОПиУ →Внедрение регламентов управления оборотным капиталом
Настроили сквозной контроль денежных потоков (ДДС), дебиторской и кредиторской задолженности, ликвидировав угрозы кассовых разрывов.
Подробнее о Дашбордах и Модуле контроля →Операционная оптимизация запасов и структуры
Провели ревизию складов, выявили зоны неэффективности в штатной структуре и передали коммерческому блоку KPI по оборачиваемости товаров.
Изучить разработку KPI для коммерсантов →Измеримый результат
Качественные трансформации в бизнесе
Что изменилось в работе торговой компании после завершения реорганизации.
Единая картина прибыли бизнеса
Руководство видит консолидированный ОПиУ по всем юридическим лицам и направлениям, исключая принятие убыточных решений.
Управляемая кредитная нагрузка
Снижена стоимость обслуживания долга за счет концентрации кредитного портфеля и выстраивания прозрачной стратегии перед банками.
Высвобождение денег из запасов
Коммерческий отдел управляет ассортиментной матрицей по нормативам оборачиваемости, предотвращая заморозку капитала в неликвиде.
Системная защита от кассовых разрывов
Платежный календарь и правила работы с дебиторской задолженностью обеспечивают предсказуемость финансового потока.
Руководители проекта
Кто вел проект трансформации
Дмитрий Лобанов
Старший партнёр УК «Консилиум»
Лично руководил реорганизацией юридической структуры, проектированием единой управленческой модели и ревизией товарных остатков.
Профиль партнёра →
Андрей Чубков
Старший партнёр УК «Консилиум»
Лично руководил разработкой кредитной стратегии, консолидацией ОПиУ, системой управления оборотным капиталом и ДДС.
Профиль партнёра →Хотите навести порядок в финансах и структуре дистрибуции?
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит. Разберём вашу текущую модель управления, найдем скрытые потери и предложим план изменений.
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит
Разберём текущую модель управления вашего бизнеса, найдем зоны финансовых потерь и предложим пошаговую дорожную карту систематизации.