Кейс «РЗКО»: Внедрение проектной методологии и подготовка внутреннего РП
Как завод промышленного котельного оборудования перешел от хаотичного запуска инициатив к системному проектному подходу: обучение 11 сотрудников, подготовка штатного руководителя проектов и успешный запуск проекта автоматизации отчетности.
Использованные модули
- Внедрение проектной методологии
- Подготовка штатного руководителя проектов (РП)
- Паспортизация и диаграммы Ганта
- Регулярные статус-чеки и управление рисками
Исходная ситуация
Проблемы, с которыми компания обратилась в «Консилиум»
На производственном предприятии назрела необходимость навести порядок во внутренних инициативах: проекты развития стартовали стихийно, а собственник тратил ресурс на ручной контроль каждого шага.
Дорожная карта проекта
Что было сделано командой «Консилиум»
Мы соединили видеокурс, индивидуальную отработку на реальном проекте завода и постоянное сопровождение до полного закрепления навыков.
Подготовка внутреннего руководителя проектов (31–35 часов)
Обучили штатного специалиста компании роли носителя методологии по 9 этапам: от целеполагания и экономического обоснования до управления рисками и закрытия проекта.
Изучить услугу Проектного управления →Обучение проектной команды (11 участников, 154 часа)
Сформировали у ключевых сотрудников единый понятийный аппарат: распределение ролей, чтение диаграмм Ганта, участие в статус-чеках и управление изменениями.
Посмотреть программу курса в Школе →Реализация боевого проекта: «Автоматизация отчётности и оптимизация планёрки»
Внутренний РП разработал и защитил перед собственником Паспорт проекта, рассчитал экономический эффект через высвобождение времени и довел внедрение до сдачи в срок.
Читать гайд по результативным совещаниям →Постановка регулярных статус-чеков и отчётности
Внедрили формат регулярных отчетов перед заказчиком (собственником), наладили коммуникацию в проектном чате и процедуру прозрачного согласования корректировок.
Подробнее о модуле Операционной эффективности →Формирование корпоративной базы знаний и центра компетенций
Передали предприятию готовые шаблоны паспортов, чек-листы и регламенты, авторизовав внутреннего РП на обучение других сотрудников компании.
Посмотреть профиль партнёра →Измеримый эффект
Качественные результаты для бизнеса и руководства
Что изменилось в управлении развитием завода «РЗКО» после завершения проекта.
Штатный центр проектных компетенций
В компании подготовлен собственный руководитель проектов, способный самостоятельно вести инициативы и передавать стандарты коллегам.
Реализованный проект автоматизации
Оптимизирован формат планерок и внедрена автоматизированная отчетность, что сократило время проведения совещаний руководителей.
Вовлеченность команды в изменения
11 ключевых сотрудников понимают структуру проектов, берут ответственность за сроки и уже формируют паспорта для следующих инициатив.
Разгрузка собственника предприятия
Первое лицо освобождено от рутинного контроля задач развития и принимает проекты по прозрачным критериям успеха и отчетам.
«Мне очень понравилось обучение — это когда прямо ломается привычный мир и наступает прозрение. Методология необходима, чтобы видеть риски, понимать реальные возможности и двигаться вперед. Следующие проекты развития мы будем запускать строго по внедренным стандартам».
Руководитель проекта
Кто вел проект трансформации
Дмитрий Лобанов
Старший партнёр «Консилиум»
Лично руководил обучением проектной команды завода «РЗКО», проводил индивидуальные защиты с внутренним руководителем проектов и сопровождал внедрение до финальной сдачи заказчику.
Перейти к профилю партнёра →Хотите внедрить проектное управление на своем предприятии?
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит. Партнёры «Консилиум» разберут текущую систему реализации инициатив, покажут узкие места и предложат дорожную карту обучения команды.
Запишитесь на 1.5-часовой Экспресс-аудит
Разберём текущую модель управления вашего бизнеса, найдем зоны финансовых потерь и предложим пошаговую дорожную карту систематизации.