Формат работы

Еженедельные встречи в формате онлайн или офлайн с таймингом 1 час. Если нужно двигаться быстрее — встречи могут быть чаще, чем 1 раз в неделю
Моя роль в работе - роль тренера, который дает упражнения, объясняет, а клиент их выполняет, как спорстмен. Тренер дает обратную связь, и показывает, спортсмен закрепляет теорию на практике. Так происходит передача управленческих навыков
Мои клиенты двигаются с разной скоростью и из разных точек А. Но в среднем, выстраивание всех описанных блоков силами клиента при моем сопровождении занимает 6-8 месяцев
Технология

Моя задача как трекера - выстроить силами клиента систему управления, основанную на реализации 4 функций управления:
  1. Планирование
  2. Организация
  3. Мотивация
  4. Контроль
Это достигается внедрением инструментов управления из 5 блоков системы управления:
5 блоков системы управления:
  • Способность бизнеса к росту и наличие амбиции к росту
  • Разделение ответственности, эффективное делегирование
  • Эффективность достижения поставленной цели. Как мы понимаем, что команда умеет достигать цели?
  • Инициативный персонал
  • Правильное и простое фин. планирование и учет
Этапы работы
  • Аудит текущего состояния: смотрим фин-модель, орг-структуру, систему мотивации, ОПИУ, ДДС
  • Стратегическое видение развития компании на 3 года. Рисуем дорожную карту развития бизнеса
  • Финансовая модель бизнеса, для понимания операционного горизонта планирования и четких целей для команды
  • Орг-структура с отмеченным на ней каскадом KPI и основным бизнес-процессом
  • Эффективная синхронизация команды (встречи не в формате планерок, а в формате совета директоров). Учимся отдавать ответственность команде
  • Фокус на больших проектах - внедрение проектной методологии “Project management”
  • Формализуем основные функции и обязанности генерального директора
Навыки, которые передаются:
  • Навык принятия, спуска ответственности
  • Навык стратегического планирования и бизнес-планирования
  • Навык коммуникации ориентированной на результат
  • Навык принятия решений основанных на данных, а не на интуиции
  • Навык финансового моделирования и планирования
  • Навык постановки четких целей для команды. Так как цифровой план всего бизнеса - теперь есть
  • Навык грамотного построения организационных структур
  • Навык определения финансовых показателей для спуска через них ответственности на подчиненных
Частый результат работы со мной:
  • Моя задача - не выключить из процессов компании вас, а включить вашими силами вашу команду!
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА ТРЕКИНГ
Мы уважаем Ваши права на неприкосновенность личных данных и обязуемся защищать Ваши персональные данные,
не передавая их третьим лицам
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА ТРЕКИНГ
Мы уважаем Ваши права на неприкосновенность личных данных и обязуемся защищать Ваши персональные данные,
не передавая их третьим лицам