КОНСИЛИУМ
Работаем на стыке Data-driven управления, финансового моделирования и организационного развития.


БЕСПЛАТНО покажем, где компания теряет управляемость, прибыль и скорость роста
Provide you accurate and live campaign.
Отраслевой консалтинг
с конкретным результатом в деньгах
Внедряем управленческие системы, которые работают силами вашей команды.
УК «Консилиум»
настраиваем систему управления
запускаем изменения
доводим до финансового результата
Делаем архитектуру управления вашим бизнесом прозрачной, измеримой и управляемой, с понятной конвертацией
в прибыль
    1. Только внедрение, никакого «академического» консалтинга
    Мы не продаем часы консультаций. Мы внедряем P&L, ДДС, юнит-экономику и KPI и другие инструменты до момента, когда они начнут приносить деньги.
  • 2. Управление деньгами, а не «правильностью процессов»
    Переводим компанию на логику управления деньгами, где каждое решение подкреплено цифрами, а не иллюзией.
  • 3. Система важнее «героев-одиночек»
    Выстраиваем жесткую связку: Финансовая модель → Оргструктура → KPI → Мотивация, где каждый отвечает за конкретный финансовый вклад, а не абстрактный участок работы.
  • 4. «Управление 2.0» вашего бизнеса после завершения проекта
    Обучаем вашу команду на практике, передаем дашборды и регламенты. После завершения проекта система работает силами компании, без нашего участия.
За 60 минут покажем:

  • где компания теряет прибыль сейчас
  • какие процессы тормозят рост
  • какие изменения дадут эффект в ближайшие 3−12 месяцев
Записаться на анализ эффективности бизнеса

УК "КОНСИЛИУМ"

ПРОДУКТ

Повышение операционной эффективности
увеличение прибыльности компании без количественного роста процессов, снижение затрат и улучшение управления.
КОГДА:

  • Бизнес растет. но нет системности


    • Растет выручка, а прибыль -нет
    • Собственник «завяз в операционке»
    • Сотрудники перегружены/ недогружены
    Задача - создать масштабируемую систему
  • Отсутствие прозрачного контроля

    • Нет измеримых и понятных KPI
    • Руководители не понимают, чем управляют
    • Отчеты «для галочки».

    Задача - создать общую систему управления и ответственности
  • Низкая эффективность процессов

    • Долгие согласования
    • Простои, задержки, переделки
    • Неконтролируемые затраты

    Задача - оптимизировать и стандартизировать
Что включает:

Управленческий учет

Создаем прозрачную систему управленческого учета, которая показывает реальную экономику бизнеса

Финансовая модель
Формируем финансовую модель компании как инструмент управления: с прогнозированием прибыли, денежных потоков, сценариев развития и оценки
Система каскада KPI
Связываем цели фин. модели с показателями подразделений и сотрудников, чтобы вся компания работала на общий результат
Система мотивации
Разрабатываем систему мотивации, привязанную к KPI и целям бизнеса, чтобы сотрудники были заинтересованы не только в процессе работы, но и в достижении конкретного результата
Организационная структура
Выстраиваем/настраиваем структуру компании и роли на основе системы каскада KPI, подбираем нужные кадры. Чтобы каждый сотрудник отвечал за конкретные показатели
Отчетность и дашборд ГД
Внедряем систему регулярной управленческой отчетности и докладов по ключевым показателям для решений на основе актуальных данных, а не интуиции

Как предприниматели, мы знаем, что изменения без точного понимания ситуации приводят к убыткам и хаотичным решениям

Поэтому любой проект начинаем с анализа текущей эффективности бизнеса
Записаться на анализ эффективности бизнеса

КАК ВЫГЛЯДИТ РЕЗУЛЬТАТ НАШЕЙ РАБОТЫ

ООО «Ремсервис»
Грузовой автосервис, показавший рекордные показатели за 15 лет.

Семейная компания с устойчивой производственной базой и вовлеченными собственниками.
Главное ограничение было в логике управления: компания думала от производства, а не от денег.
ООО "Ремсервис"
Грузовой автосервис, показавший рекордные показатели за 15 лет.

Семейная компания с устойчивой производственной базой и вовлеченными собственниками.

Главное ограничение было в логике управления: компания думала от производства, а не от денег.
Выручка +
0 %
Маржа +
0 %
Валовая прибыль +
0 %
Компания не просто вышла на новые ориентиры, а превзошла плановые показатели, которые изначально воспринимались как завышенные
Что мы сделали

    • Определили ключевые показатели, ориентированные на деньги. Каскадировали ответственность на каждый из них

    • Изолировали Ген. Директора от «ручного» управления, собрав дашборды, отражающие всё, что происходит в компании

    • Внедрили систему, позволившую сфокусировать всю команду на результате. За счет чего результат получили раньше, чем ожидали
УПРАВЛЕНИЕ НАЧИНАЕТСЯ С ДЕЙСТВИЯ
Заполните форму и мы в течение часа свяжемся с Вами для уточнения формата и времени встречи